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媽媽是超人|媽媽的日常,才是最難的考試

《媽媽是超人》新一季開播,這一季的嘉賓是黃圣依、賈靜雯、霍思燕和鄧莎。


在這四個家庭中,獲贊最多的是霍思燕和嗯哼。

嗯哼人小鬼大,說話滿分,是個小小的暖男,同時又擁有符合年齡的天真。

面對詢問媽媽什么時候會生氣,他會說,媽媽從來沒對我發過脾氣。

玩滑梯的時候,擔心站在下面的媽媽會被撞到,急忙叮囑她:這樣容易受傷。

嗯哼會給媽媽端洗腳水,幫媽媽脫襪子,媽媽腳疼的時候,會暖心地幫媽媽吹吹。


反觀讓人覺得心疼的,反而是黃圣依和安迪母子。

通過節目很明顯地能看出來,安迪是個缺少父母陪伴的孩子,他跟媽媽陌生而疏離,逛街的時候不愿被牽手,給媽媽搭配自己不喜歡的衣服,會全身都在拒絕媽媽的親近。

都說孩子是父母感情的晴雨表,一個家庭的親密關系和教育,孩子都能清清楚楚表現出來。


之所以會被這檔綜藝節目吸引,除了可以通過節目反思與孩子之間的相處,更多的是,會被節目中點睛的話語打到。

生活中困惑的一些問題,居然能在節目里找到答案。

下面摘抄幾段,與大家共享:

經歷過懷胎十月的媽媽們可能會更能感同身受。


?


《媽媽是超人3》第二季片尾文案



宇宙洪荒

生命浩瀚無垠

但只有母親和孩子

真正分享過心跳

身體里的雙倍心跳

是孩子第一句“你好”

對媽媽來說

那是世界上最溫柔的地震

從此刻起

我們締結契約

彼此守護

我將帶你看世界

請務必玩得盡興

你將帶我看自己

因為愛不虛此行

強壯的心跳聲告訴我們

世界最珍貴的東西

不必費力尋找

一直在我們身邊

你好寶貝

你好媽媽

很高興遇見你

此生請多多指教



《媽媽是超人3》第一期片尾文案


媽媽的日常

才是最難的考試

養孩子是閱讀理解題

不是算術題

也正因為沒有標準答案

細枝末節的瑣碎都是考驗

小到每天吃什么早餐

如何讓孩子吃青菜

怎樣處理和家人間的育兒矛盾

如何化解孩子的負面情緒

這場每天每刻都在進行的考試

要做到拿捏精準

背后是龐大的心血和糾結

而其中最難的部分

是孩子帶來了檢視自我的功課

課本名字叫內部重生

牽起孩子的小手

活成更好的我們




《媽媽是超人2》第三期片尾文案



人生中的小別離

一定是壞事嗎?

有些事身在其中是看不清楚的

需要距離和時間來解說

就像你教給孩子的規矩

無論在不在身邊

都是他明天的禮物

而如果不肯對過去的你說再見

就不會知道往前一步多美好


如果不曾孤身走千里

又怎么曉得相聚要珍惜呢

如果說愛是光

那么恐懼和焦慮

從來就是我們身后的影子

但如果沒有影子

又怎么會有光呢




《媽媽是超人2》第六期片尾文案



當孩子降生到這個世上

天上就會亮起一盞燈

所以有了星星

也是在孩子生日那天

地上有個媽媽和一顆星相遇了

于是我們要用儀式

來感激這神奇的遇見

恰好是你

恰好是我

在億萬顆星和億萬個人中找到彼此


1歲的你拉著媽媽的手不敢松開

2歲的你像個小機長

此次航班飛往明天

3歲的你喜歡一個新朋友

像喜歡一只春天的小熊

你想給他一個毛茸茸的擁抱

5歲的你想當小超人

學著照顧比自己弱小的人

因為小星星想要發光


很久以后你長大了

送給媽媽一份生日禮物

媽媽哭了,眼淚落地

是這一份相遇走過時光的回音

要不然

下一個你的生日

就和爸爸媽媽一起度過吧

這或許就是生日的意義




《媽媽是超人2》第七期片尾文案



我們說

每一對母子都是注定的相遇

卻忘了問

媽媽天生就是媽媽嗎

為了零點零一的可能性去戰斗的女生

也曾是萬千寵愛的女神

在做媽媽之前

她也是愛撒嬌的孩子

曾為了追夢從南到北

她卻脫下高跟鞋

想為孩子打造一個花園

把百般武藝練成柴米油鹽

越無所不能

背后的付出越無法計算


如果你遇到年少時的媽媽

你會對她說什么呢?

你會不會發現你從未完全了解她

你想不想去看一看

媽媽這個稱呼背后的那個女生是誰

在你成為她的夢想之前

她是誰

在即將到來的母親節

坐下來陪她

陪伴是最好的禮物




《媽媽是超人2》第八期片尾文案



什么是最好的人生

就像每一天地平線都要和落日親吻一樣

每一天都有人溫暖的陪在身邊或心里面

有時陪伴是一只小狗

兩個小伙伴踉踉蹌蹌一起冒險

有時陪伴是一輩子的姐妹

無話不談 

彼此照看


可陪伴卻不能替對方成長

像天空陪伴鳥群

卻不能替他飛翔

陪伴是我有信心

和你一起面對生活的摩擦

在平淡中做你的驚喜


陪伴就像旅人和星星

你不必一直見到它

但你知道它在那里

謝謝有你

世界才不是寂寞荒野

而是四季流轉的花園




《媽媽是超人2》第11期片尾文案



等到夏天的尾巴

蒲公英媽媽把孩子們高舉過頭頂

風如期而至

媽媽放開手

孩子們歡笑著跑向天空

這是田野上的小小的畢業典禮


有一些畢業

卻沒有儀式

比如一個女孩的畢業禮

是遇見另一個小小女孩

婚姻的畢業禮是做了很多功課

成為愛的學霸之后

收獲的全家福

當你不再恐懼 大聲告白

膽怯的你畢業了

但沒有人知道這場考試有多難


畢業是新旅程

孩子們背著媽媽給的降落傘

被愛庇佑著

長成小樹

當蒲公英等風來

當女孩變成媽媽

當孩子們結伴出發

昨天畢業了

明天你好啊




《媽媽是超人2》第12期片尾文案



從前時光慢

高樓還沒代替小鎮

我們不在微信群見面

想聚會就串個門

誰家做了好吃的

街坊領居一起分享

媽媽們相互搭把手

孩子們交朋友

也不躲在電腦旁


孩子離開家

去尋找自己的人生拼圖

出發時和朋友選擇了不同的路

沒想到竟會在半途重逢

不斷付出勇氣和智慧

才能得到下一個自己


懷疑有時  相信有時

孤單有時  扶持有時

一路尋寶  步履不停

雖然離開了媽媽

但從未離開媽媽的指引


當我們拼貼出豐盛完整的自己

最終又將再回到母親身邊

為什么要用影像

記錄媽媽和孩子的成長

為了把成年的我們打碎

跟著孩子再長大一次



——  END ——


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2018-03-31

互聯網時代愛卡汽車的營銷之道:一切以連接用戶價值開始

如今,互聯網和汽車行業的發展可謂日新月異,我們幾乎每隔一段時間都要被一個新詞轟炸,汽車全球化、共享出行、人工智能、新零售、區塊鏈……,在市場和用戶消費需求不斷進化的浪潮下,如何布局未來,贏得用戶成為了企業搶占市場的核心關注點。3月23日,愛卡汽車在北京正式發布了2018年“中國汽車文化產業聯盟”&“中國汽車新媒體聯盟”的雙聯盟戰略,在順應用戶消費需求變化以及互聯網時代進化的同時,聯動多元媒體陣營,全面布局汽車全生態圈。發布會現場,有著二十多年企業管理咨詢經驗的管理學博士、知名戰略營銷管理專家、《連接:顧客價值時代的營銷戰略》一書的作者——施煒老師,與深耕汽車行業十六年的愛卡汽車進行了深度的頭腦碰撞,從以往的實踐中思考沉淀,通過精彩的案例分析,深挖互聯網本質,為現場觀眾帶來了精彩滿滿,干貨十足的全新企業營銷戰略解讀。管理學博士、知名戰略與營銷管理專家施煒進行主題演講一切從用戶價值開始“一定要真正地理解顧客,并站在顧客的立場,為顧客創造價值。“簡單來說,施煒老師的核心營銷觀點就在于此。顧客價值——包括作為其前提的用戶需求,是企業營銷戰略思維和戰略行為的邏輯起點。施煒老師在現場用簡潔易懂的語言為我們解釋了顧客價值的重要性,“互聯網背景下新的營銷戰略框架的內涵是顧客需求和企業提供的顧客價值的對接,是以分析顧客需求為起點、以滿足顧客需求為歸宿的閉環。”由此可見,一切營銷行為都是圍繞著顧客需求展開,最終以連接來實現價值,實現顧客認知、產品(服務)交易以及關系深化。施煒老師口中的“顧客“放在愛卡身上,就是契而不舍陪伴我們十六年的龐大的用戶群體。雖然叫法不盡相同,但是愛卡汽車一直以來的企業理念與施煒老師的這一核心觀點不謀而合。成立于2002年的愛卡汽車,以社區起家,天生強大的用戶基因與社交DNA,使得用戶的需求和用戶的興趣點一直以來都是愛卡前進的方向以及源動力。十六年來,愛卡汽車始終堅持以用戶為核心,將2200多萬的龐大用戶群體作為最寶貴的財富,以汽車為載體,連接用戶、車與生活,在平臺產業鏈上構建了完整的內容平臺、口碑平臺、用戶平臺、數據平臺、電商平臺、后市場服務平臺,并為用戶提供了覆蓋看、選、買、用、賣的汽車全生命周期服務鏈條,致力于讓國人的愛車生活簡單而幸福,炫酷而多彩。在如今互聯網的去中心化時代,愛卡汽車也不斷根據用戶年齡、喜好等需求的變化,持續深入構建立體化的戰略布局體系。2018年,愛卡汽車以 “中國第一汽車興趣社交平臺”和“中國第一汽車全生命周期服務平臺”的【雙平臺戰略】作為企業未來發展愿景,既從用戶日益廣泛的興趣點出發,通過場景化的方式,實現用戶的情感溝通需求以及對自我價值的追求,又持續深度滿足用戶在汽車相關領域全面、多元化的體驗;同時,搭建數智實驗室,以用戶關系為核心,構建垂直數據生態,實現人與數據的連接,通過“智”“趣”“連”“動”的企業發展戰略,用新技術、新內容、新服務、新體驗,構建數智生態、IP生態、服務生態、場景生態四大生態圈;而此次3月23日發布的“中國汽車文化產業聯盟”&“中國汽車新媒體聯盟”的雙聯盟營銷戰略,也是從用戶不同的生活場景及需求出發,聚合多元媒體陣營,全面滲透用戶生活領域,讓用戶所有關于車的需求都能在這個平臺上得到滿足,讓用戶真正的“Live-in”在愛卡。用服務連接用戶場景需求“只有將“需求”和“價值”連接起來,才能真正形成“從需求中來,到需求中去”的“端對端”閉環,才能使顧客需求得到滿足、顧客價值得以實現。“很明顯,明確了用戶價值的核心地位之后,如何把源于企業內部價值鏈的供給與消費者的需求高效地匹配起來,才是最有價值的事情。在互聯網背景下,傳統的“需求“與”價值“連接的方式和橋梁發生了重大變化。施煒指出,原本相互獨立的大眾傳播鏈和流通價值鏈相互融合產生了顧客交互鏈。所謂顧客交互鏈,是指企業與顧客互動和合作的過程。和大眾傳播鏈相比,顧客交互鏈上企業(品牌)交互的對象是特定的目標人群,雙方交互的形態已反饋式、循環式為主;交互的目的和內容是使顧客對產品(服務)以及品牌的價值、特性產生認知,使交易達成以及構建雙方長期合作的伙伴關系。用戶交互對于愛卡來說并不陌生,相較于傳統的互聯網資訊網站,愛卡汽車從一開始就不是好比登上山頂向下高聲吶喊的單向傳播,而是以用戶社交和互動為基礎的溝通平臺。對于愛卡而言,達成交易永遠不是交互鏈條的終點和最終目的,恰恰相反,交易只是深化用戶關系的起點,如何持續的與用戶維護穩定、良好的關系才是愛卡始終關注的重中之重。在施煒的管理學理論里,顧客交互所發生的空間主要有三個,一是互聯網(包括移動互聯網)的虛擬空間,二是由目標顧客組成的社群,三是顧客親身體驗的終端場景。三個空間相互補充、相互關聯,構成了立體媒體和全域場景,這其中,網絡空間最為寬闊,也必將成為未來媒體大廈中的主體。在網絡空間方面,目前愛卡汽車已經在看、選、買、用、賣的汽車全生命周期鏈條上構建了完整的用戶資訊以及內容服務架構,同時覆蓋從PC端到App移動端,從微博平臺到微信公眾號、互動小程序的全面布局,讓用戶能夠全方位了解汽車相關資訊及內容。此外,愛卡汽車通過多層次的線上互動構建用戶場景體驗,從BBS的溝通模式,到創新的XBB社交短視頻交流平臺,再到目前火爆的微信小程序活動招募平臺,愛卡汽車在線上互動方面一直在不斷創新,力求給用戶最新、最潮的產品體驗。此外愛卡汽車還在AI人工智能等方面持續深入研究中,力求以深耕汽車互聯網多年的專業基因,通過拍照識車等AI圖片類產品,專屬智能客服等AI語音類產品,以及智慧展廳等AR/VR的線上沉浸式交互體驗產品,讓人工智能在應用更貼近行業需求,通過人工智能技術的引入和實現,幫助用戶在獲取信息,甚至在達成交易的時候變得更加的便捷。作為深化用戶關系的關鍵要素和核心環節,社群運營一直以來是用戶交互的重要課題。愛卡汽車可以說是在社群運營上涉獵非常早的互聯網平臺之一。截至目前,愛卡既擁有以區域劃分的愛卡汽車北京分會、四川分會等卡友組織,又涵蓋各品牌車型的車友會,超過2500個線上互動論壇,以及每年超過五萬場的線下卡友活動,通過話題和事件牢牢吸引用戶的參與及關注。施煒認為,任何一個社群都有一些核心成員,他們是社群得以維系的關鍵。這一理論在愛卡的社群運營中也得到了印證。愛卡汽車創新打造超級卡友的概念,挑選極具潛質的普通用戶及版主,通過汽車知識、駕駛技術、圖文攝影等一些知識的專業培訓,將這些普通人打造成為網紅,釋放這些中小型優質KOL和意見領袖的口碑價值,通過這些大眾明星領袖,聚合相應圈層的用戶,強化社群粘性。終端場景在三個空間維度里范圍最小,但確是用戶真實感知,具象、生動體驗產品和服務實體形態的一種最直接的方式。愛卡汽車一直倡導和鼓勵線上的用戶走到線下,能夠以各種形式參與到面對面交流的活動當中去。截至目前,愛卡汽車每年舉辦線下活動50000余場,平均每天上百場各類車友互動體驗。從全國最大的汽車文化盛會——XMEETING車迷大會,到各區域、各品牌的看車團,從東風日產西瑪等廠商品牌發起的、與NBA著名球星馬庫斯·坎比親密互動的大型體驗活動,到區域卡友自發組織的交流互動,愛卡汽車一直充分發揮國內領先的汽車主題社區的優勢,憑借天然的社交DNA,構建了立體化、金字塔式的終端體驗架構,不斷強化用戶粘性,通過場景化的體驗,加深用戶與用戶之間,用戶與汽車品牌廠商的互動溝通。施煒老師在活動現場表示,互聯網時代下新的連接模式目前尚處于起始階段,只有極少數企業開始探索和嘗試,而愛卡汽車就是其中的先行者之一。通過此次愛卡汽車雙聯盟戰略的發布,相信未來愛卡會利用強大而多元的生態圈伙伴陣營,為用戶提供汽車全生命周期的連接場景,提供更加立體的服務,將用戶、汽車品牌廠商、經銷商的不同層面打通,讓大家彼此關聯、溝通,使整個汽車的生態變得更加有意思、變得更加完整。

2018-03-31

創業合伙人如何分股權?看Facebook、奇虎360、途牛怎么做

功能介紹復旦管院微信訂閱號,每天分享經典經濟理論,暢談最新管理實踐,邀約公開講座活動。官方網站: http://www.fdsm.fudan.edu.cn導讀 股權分配的一般做法是怎樣的,創業者是否會想到給未來新的合伙人預留股權?作為創業合伙人,你是否了解什么樣的股權結構才是合理的?本文將給你一些建議。 1 股權分配的一般做法 創業企業的股權架構設計和股權分配首先要通過創業合伙人內部協商、獨立第三方、資本市場等方式給企業估值。其次,創業企業的“老大”很重要。一般而言,創業企業的CEO對公司有更多擔當和責任。在前期,企業的發展往往與CEO的能力直接掛鉤,同時為了保障決策效率,CEO在創業項目中要盡量擁有多數股權,能夠有效控制新創企業。再次,從資源互補、多方面綜合考量其他合伙人。合伙人往往在企業發展過程中各有優勢,比如資金、資源、專利、創意、技術、運營和個人品牌等,需要綜合、動態地考量。最后,特別注意動態平衡。適時權衡各方面在各個階段的作用與貢獻,設計相應機制動態平衡、調整創始團隊的股權分配。 對于后續加入、中途加入的合伙人,要注意堅持“先戀愛再結婚”的原則,以便完成真正的了解和磨合。要注意通過法律文件明確:a.聯合創始人的具體待遇,b.待遇相關條款生效的前提條件,c.待遇相關條款生效的時間(進行股份綁定安排、股權架構和股權分配動態性),d.聯合創始人退出的機制安排。 預留給新合伙人的股權往往非常必要。不是所有團隊都能從剛開始的時候就很幸運地找到齊整合適的創業團隊,中間必然還會有各種各樣的聯合創始人需要引進。對于在不同融資階段引進的聯合創始人,需要預留10-20%的股權。隨著創業企業不斷成長,股權的價值越來越大,給出去容易,拿回來困難異常,因此提前預留極為必要。在考慮股權這個蛋糕怎么切的時候,首先要照顧的是員工份額,留多少才能持續吸引后續的優秀人才加入?這個需要提前規劃。 奇虎360拿出40%作為股權激勵池。當然,更為“徹底”而且巧妙的是我們耳熟能詳的華為。目前任正非持股1.4%,員工持有公司98.6%的股權,可以享受股利分紅與股票增值所帶來的收益,但是不能行使表決權,不能出售、擁有股票,即所謂的虛擬股權制度(限制性股權)。員工通過股權激勵獲得相應的收益權(剩余索取權)并共同承擔企業經營風險而實現激勵相容,可以充分激發關鍵人力資本的潛力。 2 比較合理的股權結構 一般而言,比較合理的股權結構可能是,CEO持股50%-60%,聯合創始人加起來不超過30%,預留10%-20%的員工股權池。 Facebook股權結構: 2位創始人的股權分配: 不同合伙公司股權設計的關鍵詞: (點擊圖片可看大圖) 梯次明顯:在合伙人股權分配上要有一個明顯的梯次,即在避免均等的基礎上,實現梯次。比如CEO老大、CTO是老二,然后依次各種“O”,按照21、13、8、5、3、2、1(斐波拉切數列,或稱為神奇數列)這種梯次分配。 動態評估:根據創業項目所處的不同階段不斷做評估,因為項目融資階段不一樣,企業的估值也是不一樣的,股權需要據此進行動態分配。比如吸納一個聯合創始人、一個非常厲害的CTO,該給多少股份?能不能用錢來解決?種子期,10%-20%;天使輪,5%-10%;A輪,3%-5%;B輪,1-3%,或者期權。 3 創業合伙人股權分配的建議 股權架構設計和股權分配是創業企業治理最為重要的部分,是其他公司治理制度安排和機制設計的基礎。不僅牽一發而動全身,而且影響極其深遠。同樣,基于人性的基本面,合理的股權架構設計和股權分配不僅要激發創業合伙人的企業家精神,凝結關鍵人力資本實現激勵相容,而且也要注意監督制衡機制的考量。 基于前文對股權架構設計和股權分配的討論,個人建議創業企業以斐波拉切數列(1, 1,2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55,……,從第三個數開始,后一個數是前兩個數之和,而且越往后,相鄰兩個數的比值越接近黃金分割點)中的數字作為臨界值設定公司股權結構,同時注意到公司法和公司章程的一般規定。 比如,未獲得外部融資的初創企業創始人持股55-67%,當然,如果最初創業合伙人比較多,創始人或者主要的創業合伙人持股比例建議為50-55%,另外,在企業剛剛創立時創始人持股比例,特別是控制權/投票權可以更高一些,比如67-89%;其他創業合伙人持股21-34%,為后續加入的合伙人以及核心員工預留13-21%的股權,可暫時由創始人代持并行使相關權利但不包括收益權,相關收益作為公司留存支持公司發展。 這樣,依照中國公司法和公司章程的一般規定,持股超過50%的創始人對公司一般經營事項具有決定權(簡單多數通過),但涉及公司重大事項(需要三分之二多數通過),必須取得更多的其他合伙人的同意(特別是當其他合伙人聯合起來且持股超過33%時,可以否決創始人的提議)。既有利于激發創始人企業家精神、發揮其經營管理才能、保障公司治理和公司管理效率,又有利于通過剩余索取權和剩余控制權凝聚其他創業合伙人和核心員工所擁有的關鍵人力資本,實現激勵相容并確保對擁有控制權的創始人進行必要且適度的監督制衡,提升公司戰略決策質量。 此外,需要特別注意的是: 一方面,創業企業創始人應該善待早期創業伙伴,盡早設計科學合理的股權架構,適時、適當地進行最初階段的股權分配。 另一方面,公司作為永續經營的實體,處在不斷的發展變化中,不同成長階段對人力資本量與質的需求均不同。比如,早期創業伙伴,特別是其中成長比較慢的個體,可能越來越不適應公司新的發展階段,對公司成長的邊際貢獻越來越低;同時,公司需要不斷引入新的合伙人或者核心員工,滿足公司發展對于關鍵人力資本的需求。因此,創業企業股權架構和股權分配顯然不能一成不變,需要動態調整,嘗試逐步構建動態股權治理平臺(唐躍軍,2017)在創業企業內部引入市場機制促進合理競爭、實現重要利益相關者的激勵相容,降低代理問題的影響,既有效凝結關鍵利益相關者的戰略性資源與能力,又確保公司創始人或創業團隊的控制權,同時輔以相關公司治理機制進行合理制衡,進而讓創業企業獲得內生增長動力并逐步形成內生增長能力。 END 作者簡介 唐躍軍 復旦大學管理學院企業管理系副教授,研究方向:公司治理,戰略管理。

2018-04-17

藍色豬標、WPiggy...小豬佩奇agency聯名款都長啥樣?

最近,小豬佩奇一不小心走上了時尚前沿,以至于大家YY的各大品牌和小豬佩奇的深度合作款,就這樣非常卡哇伊地誕生了。 那么,如果讓各大Agency和小豬佩奇也來cobranding一把,會聯名出什么樣的效果呢?不妨來看看吧! 【公關篇】 藍色光標→藍色豬標 ▽ ▼ 萬博宣偉 Peppa always! ▽ ▼ 偉達公關 ▽ ▼ 前博雅公關 Peppa's Family ▽ ▼ 迪思公關 ▽ ▼ 愛德曼 ▽ ▼ 福萊公關 ▽ ▼ 際恒集團 ▽ ▼ 靈思云途 ▽ ▼ 凱旋公關 ▽ ▼ 【廣告篇】 智威湯遜 之瘋狂的佩奇 ▽ ▼ 李奧貝納 ▽ ▼ 盛世長城 ▽ ▼ DDB ▽ ▼ BBDO ▽ ▼ BBH ▽ ▼ 省廣 ▽ ▼ 180 ▽ ▼ 奧美 ▽ ▼ 【數字互動篇】 時趣互動 ▽ ▼ 環時互動 ▽ ▼ 氬氪互動 ▽ ▼ 新意互動 ▽ ▼ 【傳播集團篇】 WPP集團 ▽ ▼ 宏盟集團 ▽ ▼ IPG集團 ▽ ▼ 陽獅集團 ▽ ▼ < 就這樣 >

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